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nächste Seite 111 		Auf breiter Front besteht in den Schwellen- und Entwicklungsländern ein steigender Bedarf an Gütern und Dienstleistungen. Es ist zu erwarten, dass sich die Binnenmärkte in diesen Ländern mit unterschiedlichen regionalen Ausprägungen auch künftig weiter entwickeln werden. Der weltweite Handel und der Kapital- und Technologietransfer in Schwellenländern, wie China, Indien, Brasilien oder Malaysia, entwickeln sich stürmisch. Die Binnenmärkte sind riesig, aber noch nicht voll aufnahmefähig. Das Potential aber ist auf längere Sicht vorhanden.
Allerdings wird es auch künftig Schwankungen und Rückschläge in verschiedenen Wirtschaftsbereichen geben. Hedge-Fonds leben von Unsicherheit an den Finanzmärkten und von Schwankungen von Aktien, Währungen oder Anleihen, denn sie profitieren gerade auch von steigenden und von fallenden Marktszenarien.
Die Finanzmärkte in den Schwellenländern sind noch nicht so „entwickelt“ wie in den westlichen Industrieländern, sodass Hedge-Fonds bei Bedarf großzügig und mit vollen Händen fehlende Liquidität zur Verfügung stellen und so mittels Finanzkraft ihre Strategien zur Realisierung von Renditeerwartungen auch in diesen Ländern durchsetzen können.
Die Menschen in den Schwellenländern werden sich aber an die Kapitalflucht ausländischer, privater und institutioneller Investoren während der Asienkrise 1997/98 erinnern. Diese hatten im Zuge der wirtschaftlichen Turbulenzen in Südostasien, befangen in „Herdenverhalten“, panikartig ihre kurzfristigen Kredite aufgekündigt und zu einem Zeitpunkt außer Landes gebracht, als Kapital am dringendsten im Lande benötigt wurde. Auf diese Weise sprang die Krise an den Finanzmärkten von einem Land zum andern von Thailand über Indonesien und Russland bis nach Lateinamerika 1998.
Hedge-Fonds-Manager sind immer auf der Suche nach neuen Strategien für Kapitalverwertung. Seit kurzem drängen sie in die Energie- und Rohstoffmärkte und treiben dort die Preise.

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